第20章

赵鹏飞说到做到。

接下来一周，他开始动手了。

第一招：抢资源。

远景文旅的项目需要设计部配合出视觉方案。我提了需求单，排期系统显示设计部这周有空档。

但需求单提交的第二天，设计部回复：排期已满。

我去找设计部主管。

"排期满了？昨天还有空档。"

设计部主管不太看我。

"赵组长刚提了三个紧急需求，优先级比你的高。"

"什么需求？"

"恒通食品的执行物料。"

恒通食品的项目是赵鹏飞的。

他一口气塞了三个需求进去，把设计部的排期全占了。

目的只有一个：卡死我的项目进度。

第二招：传话。

小刘在茶水间接水的时候，被赵鹏飞"偶遇"了。

小刘回来之后脸色不太对。

"宋哥，赵组长刚才跟我说了几句话。"??????????

"说什么了？"

"他说……他说跟着你做项目没前途。三个月试用期到了你被打回去，我也跟着倒霉。他让我想清楚。"

"你怎么想？"

小刘犹豫了几秒。

"宋哥，我跟你说实话。赵组长在策划部说话比你管用。如果他真的针对我，我的绩效肯定完蛋。"

"你信我还是信他？"

"我信你做的事。但我怕我的处境。"

我点点头。

"小刘，两件事。第一，远景文旅的项目做好了，客户方会给出书面评价。你的名字会出现在项目执行名单上。这份业绩跟着你走，不管你以后在不在这家公司。第二，你现在退出，赵鹏飞不会因为你退了就放过你。他已经记住你帮过我了。退了也没用。"

她想了一会。

"行，我不退。"

"好。设计部的排期被占了，我来解决。"

当天下午，我没有去找陆知寒。

也没有绕过赵鹏飞。

我打了个电话。

打给远景文旅的周敏。

"周总，我们第一阶段的视觉方案有个提议。你们内部有没有合作的设计供应商？如果有的话，这一部分可以由你们那边直接出。效率更高，出品也更贴合你们的品牌调性。"

周敏想了两秒。

"有。我们长期合作的一家设计工作室，做品牌视觉很专业。"

"那就走外部合作。费用从项目执行预算里走。"??????????

"可以。你直接对接就行。"

一个电话，绕过了赵鹏飞的封锁。

他卡设计部的排期，我用客户方的资源替代。

他堵一条路，我开另一条。

第三招来得更狠。

周五下午，秦妙语把我叫到人事部。

不是她的助理，是她本人。

"宋远舟，坐。"

我坐下了。

她翻开一个文件夹。

"你入职以来的绩效记录。"她一页一页翻，"2022年C，2023年B减，2024年上半年C加，下半年还没出。"

她合上文件夹。

"四年平均绩效在C到B减之间。按照公司的考核标准，副主管的绩效底线是B加。"

她看着我。

"你知道这意味着什么吗？"

"意味着你可以用历史绩效不达标为由，质疑我的任命。"

"不是质疑。是合规审查。"她的语气很平，"公司有制度。制度面前，谁都一样。"

"秦总，这些绩效是谁打的？"

"部门主管评分加人事部审核。"

"部门主管是老魏。实际评分人呢？"??????????

"赵鹏飞作为组长有建议权。"

"建议权。"我重复了一遍，"他'建议'了四年，把我的绩效从来没超过B减。而我在这四年里经手的方案有四十七份，其中二十三份署名赵鹏飞。"

秦妙语的手指在文件夹上停了一下。

"你有证据吗？"

"有。"

"什么证据？"

"每份方案的原始文档修改记录。我的工作电脑上有完整的创建时间戳和编辑日志。赵鹏飞的名字是后来替换上去的，替换时间和我的原始创建时间差，平均在两到三天。"

她没说话。

"另外，恒通食品那批文件，他在上周删除了原始版本。操作记录我也截图了。"

秦妙语合上了绩效文件。

"这些事情，你打算怎么处理？"

"不打算怎么处理。现在不是时候。"

"那你告诉我这些干什么？"

"告诉你，你拿绩效记录来压我，这条路走不通。因为这些绩效的根基就有问题。如果我把证据摆出来，被质疑的不是我的绩效，是策划部的评价体系。连带着，人事部的审核流程也要被翻出来看。"

她的脸上没有任何表情。

但她的手指从文件夹边缘移开了。

"宋远舟。"

"嗯。"

"你变了很多。"

"没变。只是以前不需要让你看到。"??????????

她站起来。

"你可以走了。"

我起身走到门口。

"秦总。"

"什么事？"

"我没有要跟你作对的意思。但你别拿制度当武器来对付我，因为那把武器我也会用。"

我走了。

背后的门轻轻关上。